Une approche très prospective
Le Marché Matinal de Bruxelles est le marché de gros essentiellement alimentaire qui approvisionne Bruxelles à l’image du marché de Rungis pour la Région Parisienne. Une problématique de choix d’investissement s’y pose à la croisée de réflexions et contraintes portant sur les limites du site existant, la nature de ses équipements, des opportunités d’agrandissement ou de relocalisations, etc. Choix à long terme qui sont fondamentalement liés à la mission et au business modèle que le marché doit s’assigner pour les décennies à venir.
Brand & Business
La solution passe donc d’abord par une réflexion sur la marque Mabru, par une mise à jour de sa plate-forme de positionnement : quelle vision de la logistique des filières, de la commercialisationdes produits, de la livraison urbaine et de l’approvisionnement de la cité demain ? Quelle mission durable s’assigner dans ce contexte, avec quelles valeurs ajoutées spécifiques pour les différentes cibles métier et institutions concernées ? Ce n’est qu’une fois ce travail réalisé qu’un cahier des charges type du site « idéal » peut être établi. Sa confrontation avec les différentes solutions réelle envisageable et leurs adaptations éventuelles permet de déterminer les solutions d’investissement les plus appropriés sur les plans fonctionnel, technique et économique.
Un lien indéfectible
Dans toute démarche lourde d’investissement, dans tout démarrage de processus d’innovation, un passage par la case stratégie de marque, une démarche Brand & Business s’impose. De la même façon que la marque n’est qu’un outil au service de la stratégie de l’entreprise, tout investissement la concernant n’est qu’un outil au service des preuves de son positionnement. C’est donc en vérifiant la pertinence et la pérennité de celui-ci, ou en les rétablissant que l’on prendra les meilleures décisions business. The Brand’s Planet, par l’association rare de compétences en stratégie de marque et communication et de compétences en innovation et business development est à même de prendre en compte la diversité des volets d’un projet d’une telle ampleur dans lequel la réflexion a vite fait de se perdre dans la multiplicité des points de vue possibles.
Bernard Touchagues – The Brand’s Planet – Agence conseil en business development