Innover
Innover c’est mettre sur le marché le produit d’un travail créatif. La préparation de la créativité et son exploitation sont donc, autant qu’elle, des moments clés du succès. Ces phases demandent un vrai professionnalisme, de stratège, de créatif et d’entrepreneur.
S’imprégner
L’innovation doit être inscrite au cœur de la stratégie de l’entreprise. Pour être efficace, un processus d’innovation doit être dédié à un objectif clairement établi au bénéfice de l’entreprise : quel(s) problème(s) doit-elle résoudre ? quelle(s) opportunité(s) doit-elle saisir ?
De plus, pour que la créativité soit un travail optimisé et l’idée créée exploitable, il faut identifier avec précision les attentes externes et les atouts internes qu’il convient d’explorer
Notre approche exclusive permet de mettre en marche un processus d’innovation réellement stratégique, à l’heure ou le moindre investissement doit être justifié par un retour a forte valeur ajoutée
Créer
La créativité en matière d’innovation n’est pas un concours d’originalité. Elle vise un but utile et concret. Toutefois, elle doit être réalisée dans les meilleures conditions. Notre phase de préparation, intègre la partie rationnelle des méthodes de créativité aléatoires, analogiques, combinatoires et altératives. Cela permet d’éviter tout retour à la pensée convergente durant la phase créative, de passer beaucoup de temps dans les éloignements et de canaliser le travail sur les seuls axes d’opportunité
Exploiter la créativité
Pour que la créativité ne soit pas un exercice sans lendemain, il faut aussi savoir au plus vite identifier les idées les plus fortes qui en sont issues et les transformer en véritables projets de développement.
Cette phase est assurée par une méthode de classement objectif de la valeur des idées, et un travail de développement créatif ou l’on ajuste les souhaitables conceptuels et les possibles matériels pour élaborer très rapidement un premier cahier des charges de développement de projets qui soient attractifs, mobilisateurs et réalistes.
Notre processus de création de nouveaux produits, services ou procédés est le seul à répondre aujourd’hui parfaitement à notre promesse de Creative & strategic Brand Building
Quelques exemples de réalisations :
Charal : innovation incrémentale / innovation technologique / valorisation des produits de la filière viande
Jeanlain – Brasserie Duyck : Extension de gamme / Valorisation du capital de marque
3 M : Innovation technologique de rupture / Innovation incrémentale / Déclinaison sur de nouveaux usages
Lesaffre : Innovation B2B de rupture / innovation systémique / Adaptation aux nouveaux usages
