Abondance
Le Web donne aujourd’hui accès à une masse d’informations hier difficilement accessibles. Or aucune approche stratégique ou créative sérieuse ne peut s’envisager sans immersion, benchmark et prospective.
Il devient donc déterminant d’identifier et sélectionner les sources permettant de couvrir correctement un sujet en fonction de l’objectif opérationnel que l’on veut atteindre : analyse des positionnements et stratégies des concurrents, veille innovation, état de l’opinion publique, veille créative… C’est une première composante du savoir-faire de veilleur.
Sélectivité et valeur ajoutée
Le temps devient la ressource la plus rares pour les entreprises. Avoir accès à une masse d’informations non traitées présente donc pour elles de moins en moins d’intérêt. Savoir valider, trier, analyser, hiérarchiser et synthétiser les informations issues d’une veille est donc déterminant pour qu’elle soit une véritable aide à la réflexion et à la décision.
Plus utile encore dans certains cas, savoir trouver dans le matériel issu d’une veille et dans son analyse des éléments dynamiques ouvrant sur des prospectives : compréhension de la stratégie des concurrents et anticipation de leurs prochaines initiatives ; anticipation de l’évolution de l’opinion publique ou des groupes de pression sur un sujet donné ; identification des tendances durables et des phénomènes plus passagers… La veille nourrit au quotidien notre sens stratégique et notre impulsion créative.
Quelques exemples de réalisations :
Halles Mandar : Identification et anticipation des évolutions des prises de positions des groupes de pression et de l’opinion publique sur une nouvelle technique de culture maraîchère pour élaboration d’une stratégie de communication
Picard : Anticipation de l’innovation alimentaire pour orienter le développement de l’assortiment magasins
Projet start up : Veille des politiques publiques influençant les métiers de la distribution, identification des tendances lourdes et de leurs incidences sur de nouveaux concepts de distribution
